2015-01-01
一、奖励目的为推动精英集团有限公司博士后科研工作站（以下简称科研工作站）教学培养改革与创新工作的深入开展，更好的发挥科研人员的积极性和创造性。二、组织机构由集团博士后工作管理委员会办公室负责具体组织工作。三、评奖原则贯彻尊重知识、尊重人才的方针，坚持公平竞争、择优施奖的原则。四、申请资格科研工作站在站博士后。五、评选条件对取得研究成果及转化为生产力的研究课题给予相应的奖励。具体如下：（一）研究创新
2014-09-01
第一章总则第一条为规范和加强公司博士后项目经费(以下简称“项目经费”)的管理，提高资金管理水平和使用效益，制订本办法。第二条项目分为重大项目、重点项目、一般项目。重大项目金额经费金额不超过20万元，重点项目经费金额不超过10万元，一般项目经费金额不超过3万元。第三条项目经费分配、使用和管理原则：1.明确目标，突出重点。项目经费应主要用于公司的博士后研究项目，专款专用，避免分散使用。2.科学安排，合
为进一步加强精英集团有限公司博士后科研工作站（以下简称科研工作站）博士后管理工作，根据《河北省博士后工作专项经费使用管理办法》等文件精神，特别针对博士后研究人员的日常经费管理做如下规定：一、经费来源1.博士后日常经费是用于支付国家规定的博士后研究人员的工资、补贴和在合作流动站工作时的必要的福利开支以及合作流动站单位的行政管理和专家的指导费用等专项经费，主要来源于地方财政拨款和精英集团有限公司设立的
为进一步加强精英集团有限公司博士后科研工作站（以下简称科研工作站）的建设，规范博士后管理工作，加快高层次创新人才队伍建设的进程，根据《河北省博士后管理工作实施办法》有关精神，结合我单位的实际情况，对博士后研究人员的出站考核制定本规定。第一章总则第一条为进一步加强科研工作站管理工作，特别针对博士后研究人员的出站考核制定本规定。第二条博士后进入我单位工作的期限一般为两年，因研究工作需要延长时间的，经本
做好在站博士后的中期考核工作，是加强博士后管理，保证在站博士后研究工作质量的重要组成部分。根据相关要求，博士后进站一年后需接受精英集团有限公司博士后科研工作站（以下简称科研工作站）与合作的博士后流动站共同主持进行的中期考核。结合我单位实际，特制定如下办法：一、考核对象入站一年左右的在站博士后。二、考核内容课题进展情况、论文发表情况、参加学术活动情况、阶段性成果及下一步工作安排等。三、考核程序1.博
博士后科研工作站招收管理规定为进一步加强精英集团有限公司博士后科研工作站（以下简称科研工作站）的建设，规范博士后管理工作，加快高层次创新人才队伍建设的进程，根据《河北省博士后管理工作实施办法》有关精神，结合我单位的实际情况，针对博士后研究人员的招收工作制定本管理规定。第一章总则第一条为进一步加强科研工作站管理工作，特别针对博士后研究人员的招收工作制定本管理规定。第二章管理组织第二条博士后研究人员的
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